Przez siedem lat koleżanka podkładała mi kłody pod nogi przed szefostwem, a potem poprosiła o pilne zastępstwo na ważnej prezentacji. Zgodziłam się i zrobiłam coś, czego sama się po sobie nie spodziewałam…

Przez siedem lat pracowałam w dziale marketingu. Zwykłe stanowisko, przeciętne wynagrodzenie, żadnych spektakularnych awansów. Moja koleżanka w tym samym czasie awansowała trzy razy, została kierownikiem działu, jeździła na konferencje, dostawała premie.

Przy tym regularnie mówiła szefowi, że pracuję wolno. Że popełniam błędy w raportach. Że nie radzę sobie z zadaniami na czas. Na zebraniach mimochodem wspominała o moich rzekomych pomyłkach, kręciła głową z wyrazem współczucia.

A potem przychodziła do mnie i prosiła o pomoc. Z prezentacją dla klienta. Z obliczeniami do kwartalnego raportu. Z analizą rynku. Mówiła, że ma awarię, że nie nadąża, że jestem jej koleżanką i powinnam jej pomóc.

Pomagałam. Myślałam, że tak właśnie powinny współpracować koleżanki — wspierając się nawzajem. Robiłam za nią połowę pracy, czasem nawet całą. Ona brała moje pliki, lekko poprawiała, dodawała swoje nazwisko i oddawała szefowi.

Zyskiwała pochwały. Premie. Awanse.

A o mnie mówiła, że nie jestem zdolna na więcej.

Próbowałam protestować. Pokazywałam swoje prace, udowadniałam, że dobrze sobie radzę. Ale szef już wyrobił sobie o mnie zdanie — niedostatecznie ambitna, niedostatecznie szybka, przeciętna pracownica.

Wierzył jej. Była przebojowa, pewna siebie, zawsze wiedziała, co powiedzieć. A ja — cicha, spokojna, unikająca konfliktów. Wygodny cel.

Dwa miesiące temu przydzielono jej ważną prezentację. Największy klient firmy, potencjalny kontrakt na kilka milionów euro. Prezentacja przed zarządem i przedstawicielami klienta.

Przygotowywała się miesiąc. Przechwalała się na zebraniach, jak idą prace. Szef był dumny — jego najlepszy pracownik znów na wysokości zadania.

Dwa dni przed prezentacją przyszła do mnie w panice. Powiedziała, że wydarzyło się coś nagłego w rodzinie i musi pilnie wyjechać do innego miasta. Poprosiła, żebym ją zastąpiła. Wszystkie materiały są gotowe, trzeba tylko przyjść i przeprowadzić prezentację. Cały splendor oczywiście zostanie dla niej, ale ona mi za to podziękuje.

Patrzyłam na nią i zdałam sobie sprawę — to moja szansa. Jedyna szansa, by pokazać, na co mnie stać.

Zgodziłam się.

Odetchęła z ulgą, przesłała mi pliki i zniknęła. Otworzyłam prezentację. Była dobra. Bardzo dobra. Ponieważ połowę slajdów przygotowałam sama trzy tygodnie wcześniej, kiedy prosiła o pomoc przy analizie.

Dzień prezentacji. Sala konferencyjna, zarząd, przedstawiciele klienta, nasz dyrektor generalny. Wyszłam na mównicę i serce zaczęło mi mocno bić.

Zaczęłam mówić. Pokazywałam slajdy, tłumaczyłam strategię, podawałam liczby. Z każdą minutą czułam się coraz pewniej. To była moja praca. Moje pomysły. Moje obliczenia.

Prezentacja przebiegła świetnie. Dyrektorzy zadawali pytania — odpowiadałam precyzyjnie, bez zająknięcia. Klient kiwał głową, notował, wyglądał na zadowolonego.

Na koniec nasz dyrektor generalny podziękował mi i powiedział, że jest pod wrażeniem poziomu przygotowania. Jeden z członków zarządu dodał, że prezentacja przypomniała mu tę, którą pokazywaliśmy trzy miesiące temu przy innym projekcie.

Uśmiechnęłam się i powiedziałam, że tamtą prezentację też przygotowałam ja. Że większość materiałów naszego działu w ostatnich latach przeszła przez moje ręce.

Zapanowała cisza. Dyrektor generalny zmarszczył brwi i zapytał, co mam na myśli.

Otworzyłam laptop i pokazałam folder z plikami. Wersje robocze prezentacji z moim nazwiskiem i datami powstania. Korespondencję, w której koleżanka prosiła mnie o pomoc. Oryginały raportów przed jej poprawkami.

Siedem lat pracy. Dziesiątki plików. Wszystko z moimi metadanymi, moimi komentarzami, moim autorstwem.

Nasz bezpośredni przełożony zbladł. Dyrektor generalny poprosił o przekazanie mu wszystkich materiałów osobiście.

Trzy dni później koleżanka została zwolniona. Oficjalny powód — naruszenie etyki korporacyjnej i przywłaszczenie cudzej własności intelektualnej. Nie dano jej nawet dwóch tygodni na odejście.

Mnie zaproponowano jej posadę. Z podwyżką wynagrodzenia o czterdzieści procent. Z przeprosinami za to, że nie zauważyli wcześniej mojego wkładu.

Szef naszego działu również otrzymał naganę — za brak kontroli nad pracą i niezauważenie, co się dzieje pod jego nosem.

Minęły dwa miesiące. Kieruję działem, pracuję z dużymi klientami, jeżdżę na konferencje. Robię to, co powinnam była robić siedem lat temu, gdybym nie pozwalała się wykorzystywać.

Była koleżanka napisała do mnie na portalach społecznościowych. Oskarżała mnie o podłość, zdradę. Mówiła, że zniszczyłam jej karierę z zemsty. Że tylko prosiła o pomoc, a ja wykorzystałam moment, by ją pogrążyć.

Nie odpisałam. Po prostu zablokowałam ją.

Czasem się zastanawiam — czy postąpiłam właściwie? Może powinnam była po prostu przeprowadzić prezentację i dalej milczeć? Nie wywlekać brudów, nie demaskować jej publicznie?

Potem jednak przypominam sobie tych siedem lat. Siedem lat, kiedy awansowała po moich plecach. Otrzymywała premie za moją pracę. Degradowała mnie przed szefem, żeby sama wypaść lepiej.

I dochodzę do wniosku — zrobiłam dobrze. Po prostu pokazałam prawdę.

Powiedzcie szczerze: czy postąpiłam okrutnie, demaskując koleżankę publicznie? Czy miałam prawo bronić siebie i pokazać, kto naprawdę wykonywał pracę przez te lata?